Empowered Worldview: Wenn Familien ihre Stärken entdecken
Eine Frage, gestellt in einem Hof von Dostea in Nyanyembe, Tansania: „Können Sie sagen, dass Sie die Armut hinter sich gelassen haben?“
Die Antwort kam ohne Zögern. Laut, gemeinsam: „Ndiyo. Tumeachana na umaskini.“ Ja. Wir haben die Armut hinter uns gelassen.
Ein Jahr zuvor wäre diese Aussage für viele hier undenkbar gewesen.
Warum der Wandel nicht mit einer Kuh beginnt
Es wäre einfach zu sagen: World Vision hat Milchkühe gegeben, Ziegen, Avocado-Setzlinge, Hühner. Und das stimmt. Aber wer nur die Ressourcen sieht, verpasst den eigentlichen Wandel.
„Bevor das Programm kam, hat die Gemeinde gearbeitet“, erzählt einer der Männer aus Nyanyembe. „Aber der Ertrag war gering. Heute ist er viel höher.“ Was hat sich geändert? Nicht die Hände. Das Denken.
World Vision bringt in vielen Programmgebieten einen Ansatz namens Empowered Worldview ein: ein Training, das Menschen dabei unterstützt, ihre eigenen Stärken, Ressourcen und ihr Potenzial neu zu sehen. Bevor es Saatgut gibt, gibt es Fragen. Bevor die Kuh kommt, kommt die Erkenntnis: Ich kann das.
„Früher gab es Dinge, von denen die Gemeinde dachte, sie seien unmöglich“, sagt ein Gemeindevorsteher. „Heute machen sie diese Dinge. Sie können.“
Eine Frau aus Nyanyembe – von der Hausfrau zur Unternehmerin
Sie war das, was man in vielen Gemeinschaften als mama wa nyumbani bezeichnet: eine Frau zu Hause. Nicht weil sie es wollte. Weil die Welt um sie herum keine anderen Möglichkeiten zu kennen schien.
Dann kam das Training. Sie wurde als Facilitatorin ausgebildet – eine von denen, die das Gelernte in der Gemeinde weitergeben. Auch Dostea, die in derselben Gemeinde lebt, wurde damals gemeinsam mit ihr nach Dodoma zur Empowered-Worldview-Schulung geschickt. Dodoma, die Hauptstadt Tansanias – für viele hier eine Reise, die das Denken verändert.
Sie kehrte zurück und begann. Heute hält sie rund 100 Hühner. Sie hat einen Gemüsegarten, den sie mit Mist ihrer Ziege düngt, und führt ein kleines Geschäft. „Durch das Training habe ich verstanden, was ich tun kann“, sagt sie. „Vorher habe ich zu Hause gesessen. Jetzt mache ich Dinge.“
Es sind keine dramatischen Worte. Aber was sie beschreibt, ist eine fundamentale Verschiebung – vom Warten zum Handeln.
Ein Farmer aus Nyanyembe – die Milchkuh als Arbeitsplatz
Er hatte schon immer Vieh. Schweine, etwas Landwirtschaft – aber wenig Ertrag. Das Training veränderte seinen Blick auf das, was er bereits hatte.
Als World Vision begann, Milchkühe zu fördern, kaufte er selbst eine – noch bevor das Programm sie ihm anbot. „Ich habe verstanden, dass das eine Chance ist“, sagt er. Im Oktober des vergangenen Jahres kaufte er seine erste Kuh. Heute besitzt er vier. Zwei werden täglich gemolken: 15 Liter pro Tag.
„Das ist ein Einkommen. Das ist eine Arbeitsstelle.“
— Bauer aus Nyanyembe, Tansania
Das Besondere: Er hat die Logik weitergegeben. Andere in der Gemeinde sehen jetzt, was täglich 15 Liter Milch bedeuten – und beginnen zu rechnen. Zu planen. Anzufangen. „Die Gemeinde erkennt jetzt, dass es möglich ist“, sagt er. „Früher dachten die Leute, Viehhaltung bringt nichts. Jetzt sehen sie das anders.“
Was sich für die Kinder verändert hat
Hunger ist kein abstraktes Problem. In Nyanyembe bedeutete er konkret: Kinder, die mit einer, manchmal zwei Mahlzeiten pro Tag aufwuchsen. Kinder, die in der Schule keinen klaren Kopf haben konnten.
Heute essen Kinder in der Gemeinde drei bis vier Mahlzeiten täglich. World Vision hat Schulen beim Aufbau von Gemüsegärten unterstützt – die Schulspeisung verbessert sich, die Schulbesuche steigen, die Ausfälle gehen zurück. Kinder wissen heute auch mehr darüber, wie sie sich schützen können: Sie kennen ihre Rechte, sie gehen in Gruppen, sie sprechen mit ihren Eltern.
„Vor dem Programm war Mangelernährung bei Kindern ein großes Problem“, sagt ein Vater. „Wir können heute sagen: Wir haben das bekämpft.“
Und ein Gemeinschaftsführer ergänzt: „World Vision ist jetzt ein Freund für die Kinder. Wenn das Auto durchs Dorf fährt, wissen sie: Das ist World Vision. Sie freuen sich.“
60 Prozent. Und die anderen 40.
Was Empowered Worldview bewirkt, lässt sich kaum in einer Zahl fassen. Es ist das, was passiert, wenn eine Gemeinde aufhört zu glauben, dass Wandel von außen kommen muss – und anfängt, selbst der Motor zu sein.
Etwa 60 Prozent der Menschen in Nyanyembe haben das Training bereits durchlaufen. Die anderen 40 Prozent warten noch. Nicht passiv – sie sehen, was um sie herum passiert. Sie sehen die Kühe, die Hühner, die vollen Töpfe. Und sie fragen, wann sie dran sind.
„Es gibt kein Ende von Bildung. Wir hoffen, dass es noch mehr zu lernen gibt.“
— Gemeindemitglied, Nyanyembe
In Nyanyembe gibt es jetzt Menschen, die andere trainieren. Frauen, die Bücher führen. Männer, die ausrechnen, was eine Kuh im Jahr einbringt. Und eine Gemeinde, die laut und ohne Zögern sagt: Wir haben die Armut hinter uns gelassen.
Weil jemand angefangen hat, andere Fragen zu stellen.
